ゼロトゥワンは、「立ち上げ期の出資」（生む）と「創業者トランジション」（育てる・託す）を、対等な二事業ではなく「生み・育て・託す」の一本の流れとして一気通貫で引き受けます。創業の最初の一歩から最も難しい移行まで、同じ当事者として向き合います。
創業者と組織の、最も難しい移行に向き合う（育てる・託す）
創業者と組織が直面する創業者トランジション——属人経営からの脱却、事業承継、M&A、ガバナンス再構築、創業者の役割移行——を引き受け、設計から実行まで向き合います。
創業の当事者としてExitとPMIを完遂した経験と、数多くの企業・NPO・財団でのトランジション設計・実行の知見を持ち込み、創業者の意志と組織の持続性の両立を成し遂げます。
創業者の意志と組織の持続性。その両立が、最も難しい移行である。
対象フェーズ: 成長期、 上場準備、 ポストIPO、 事業承継期
創業の最初の一歩に、出資者として立ち会う（生む）
立ち上げ期の創業者に、出資者として関わります。数を追うのではなく、その後の長い旅をともにできる相手を選び、最初の一歩に立ち会います。領域や条件のみで選んだことは一度もありません。問うのは、その起業家が覚醒の途中にいるか——その一点です。
資金に加え、自らの起業・経営経験とネットワークを直接持ち込みます。「生み・育て・託す」の一本の流れの最初の局面として、創業の種まきに関与し、これまで54社以上の最初の一歩に立ち会ってきました。
最初に種を蒔いた者だからこそ、最後の移行も託される。
対象フェーズ: プレシード、 シード
ゼロトゥワン（株式会社Zero To One）は、「生み、育て、託す。その全部を、引き受ける。」を掲げ、立ち上げ期の出資と創業者トランジションを一本の流れとして一気通貫で引き受ける会社です。代表の荻原国啓は自身もピースマインド株式会社を創業し、上場企業グループへのExit・PMI（経営統合）まで完遂した連続起業家。創業から成長・Exit・PMIまでを当事者として経験した立場で、覚醒の途中にいる起業家——それぞれが一本の木——と歩みます。
「生む」局面では立ち上げ期の創業者への出資、「育てる・託す」局面では創業者トランジションの4類型に対応します。①計画的移行型：創業者が健在なまま、属人経営から組織経営へ計画的に移行する。②承継設計型：創業者本人が主導し、次世代の経営体制や財団等へ事業と意志を引き継ぐ。③危機対応型：創業者の判断や組織との関係に課題が生じた局面で、中立的立場から経営体制の移行を設計・実行する。④再生型：創業者離脱後、事業を引き継ぎ、新たな経営体制のもとで再建を成し遂げる。いずれも当事者だけでは越えにくい局面に、設計から実行まで責任を持って向き合います。
「立ち上げ期の出資」（生む）と「創業者トランジション」（育てる・託す）を、対等な二事業ではなく一本の流れとして引き受けます。創業の最初の一歩から、属人経営からの脱却・事業承継・ガバナンス再構築・創業者の役割移行まで、同じ当事者として一気通貫で関与するのがゼロトゥワンの立ち位置です。
公式サイト https://www.zto.co.jp のお問い合わせフォームから連絡できます。立ち上げ期の出資相談、創業者トランジションのご相談、業務提携、メディア取材などを受け付けています。
慶應義塾大学経済学部卒。1998年にピースマインド株式会社を創業し、日本初のオンラインカウンセリング事業を立ち上げ、上場企業を中心に約1,400社へメンタルヘルス支援プログラムを提供（のべ320万人のストレスチェックを実施）するアジア有数の専門企業に育て、上場企業グループへのExit・PMIを自ら完遂。2016年にゼロトゥワン設立後はこれまで54社以上の立ち上げ期の種まきに関与。Forbes Japan「日本のインパクト・アントレプレナー35」に選出。精神保健福祉士・産業カウンセラーの資格を持ち、複数のNPO理事も務めています。
創業者トランジションとは、創業者と組織が、事業の成長フェーズに応じて関係性と役割を健全に移行させていくプロセスです。創業者の交代、経営体制の刷新、事業承継、組織のガバナンス再構築——いずれも極めて難易度が高く、当事者だけでは乗り越えにくい局面。ゼロトゥワンはこの移行そのものを「育てる・託す」の局面として引き受け、設計から実行まで責任を持って向き合います。